مدیریت شهری آبادان در مسیر ثبات و اصلاح
در دیماه ۱۴۰۴ پس از آنکه یاسین کاوهپور شهردار آبادان، با حکم دستگاه قضایی از شهرداری آبادان تعلیق شد در یکصد و چهل و نهمین نشست اعضای شورای شهر ششم با موضوع انتخاب سرپرست جدید شهرداری، پس از بررسی سوابق و طبق بند ج ماده ۱۱۰ قانون تشکیلات، وظایف و انتخابات شوراها، «محمدرضا متور» با کسب ۶ رای اعضای شورای اسلامی شهر بهعنوان سرپرست جدید شهرداری آبادان انتخاب شد.
مدیریت شهری در آبادان در شرایطی قرار دارد که هم مطالبات خدمات روزمره شهروندان بالاست و هم پروژههای نیمهتمام و محدودیت منابع، تصمیمگیری را پیچیده کرده است. «محمدرضا متور»، سرپرست شهرداری آبادان، در گفتوگویی با «سلام آبادان» از اولویتهای فوری، چالشهای مالی، رابطه با شورای شهر و برنامههای اصلاحی خود در دورهی تصدی پست شهردار سخن گفت.
سه اولویت فوری برای آبادان
اگر قرار باشد سه اولویت غیرقابل تعویق در مدیریت شهری آبادان نام ببرید، آنها چه هستند؟
به نظر من سه محور باید همزمان دنبال شود. نخست، ساماندهی خدمات شهری و نگهداشت شهر؛ موضوعاتی مانند نظافت، پسماند و رسیدگی به معابر که مستقیماً با کیفیت زندگی مردم مرتبط است. دوم، تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام؛ پروژههایی که طولانی شدن آنها هم منابع را درگیر میکند و هم اعتماد عمومی را کاهش میدهد. سوم، اصلاح برخی فرآیندهای داخلی شهرداری برای افزایش سرعت اجرا و کاهش بروکراسی. اگر این سه حوزه تثبیت شود، مسیر توسعه شهری نیز هموارتر خواهد شد.
ثبات مدیریتی؛ لازمه پیشرفت یا مانع تغییر؟
برخی معتقدند ثبات مدیریتی ممکن است مانع تحول شود. نظر شما چیست؟
ثبات مدیریتی در پروژههای شهری که ماهیت میانمدت و بلندمدت دارند یک ضرورت است. تغییرات مکرر باعث وقفه در اجرا میشود. البته ثبات به معنای ایستایی نیست. تجربه حضور در بدنه شهرداری کمک میکند تصمیمها دقیقتر و واقعبینانهتر باشد، اما درعینحال اصلاح فرآیندها و بازنگری در شیوه مدیریت پروژهها نیز باید انجام شود. ثبات اگر با نگاه اصلاحی همراه باشد، به کارآمدی منجر میشود.
مهمترین ضعف ساختاری شهرداری
بزرگترین چالش فعلی شهرداری را چه میدانید؟
یکی از چالشها، پیچیدگی برخی فرآیندهای اجرایی است. گاهی تصمیمها درست اتخاذ میشود اما در مسیر اجرا با کندی مواجه میگردد. این موضوع بر سرعت پروژهها و رضایت شهروندان تأثیر میگذارد. به نظر من بازبینی فرآیندها و تعریف سازوکارهای شفاف برای پیگیری پروژهها میتواند فاصله میان تصمیم و اجرا را کاهش دهد.
برنامه ۱۰۰ روز نخست
در ۱۰۰ روز اول چه اقداماتی در اولویت قرار دارد؟
در گام نخست ارزیابی دقیق وضعیت پروژهها، منابع مالی و ظرفیتهای اجرایی انجام میشود تا تصویر روشنی از شرایط موجود داشته باشیم. سپس پروژههای اولویتدار که امکان تکمیل سریعتر دارند تعیین تکلیف میشوند. همزمان تلاش خواهد شد با برنامهریزی و نظارت دقیقتر، کیفیت خدمات روزمره شهری بهبود پیدا کند تا شهروندان آثار ملموس مدیریت منسجمتر را مشاهده کنند.
چالش منابع مالی
برای افزایش درآمدهای پایدار چه برنامهای دارید؟
شهرداری باید به سمت درآمدهای پایدار حرکت کند و وابستگی به منابع مقطعی کاهش یابد. استفاده بهتر از ظرفیتهای قانونی، ساماندهی املاک و داراییهای شهری و جذب سرمایهگذاری در پروژههای شهری از جمله مسیرهای قابل پیگیری است. مهم این است که افزایش درآمد به معنای فشار مضاعف بر شهروندان نباشد، بلکه از طریق مدیریت کارآمدتر منابع موجود حاصل شود.
تعامل با شورای شهر
مدل مطلوب شما برای همکاری با شورای شهر چیست؟
شورا و شهرداری دو رکن مکمل مدیریت شهری هستند. شورا سیاستگذاری و نظارت میکند و شهرداری مسئول اجراست. همکاری در چارچوب قانون، شفافیت و گفتوگوی کارشناسی میتواند بسیاری از مسائل را حل کند. هر جا اختلاف نظر هم وجود داشته باشد، باید از مسیر قانونی و با نگاه حرفهای مدیریت شود.
تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام
با انبوه پروژههای نیمهکاره چه خواهید کرد؟
پروژهها باید بر اساس میزان پیشرفت، اهمیت برای شهر و هزینه تکمیل اولویتبندی شوند. تمرکز اصلی بر پروژههایی خواهد بود که با منابع محدود نیز قابلیت اتمام دارند و بیشترین اثرگذاری را بر زندگی شهروندان دارند. هدف، جلوگیری از پراکندگی منابع و رساندن پروژههای منتخب به نتیجه نهایی است.
فرهنگ و ورزش در مدیریت شهری
جایگاه فرهنگ و ورزش در برنامههای شما چیست؟
مدیریت شهری صرفاً عمرانی نیست. آبادان پیشینه فرهنگی و ورزشی ارزشمندی دارد و این ظرفیت میتواند به تقویت نشاط اجتماعی و حتی توسعه گردشگری کمک کند. برنامهریزی برای رویدادهای فرهنگی و ورزشی اگر هدفمند باشد، علاوه بر ایجاد پویایی اجتماعی، میتواند به رونق اقتصادی شهر نیز یاری رساند.
بدنه شهرداری؛ سرمایه انسانی
برای افزایش بهرهوری کارکنان چه برنامهای دارید؟
کارکنان شهرداری مهمترین سرمایه اجرایی هستند. ایجاد فضای کاری مبتنی بر احترام، شفافیت و مشارکت ضروری است. توجه به آموزش، ارتقای مهارتها و استقرار نظام ارزیابی عادلانه میتواند انگیزه و بهرهوری را افزایش دهد. موفقیت مدیریت شهری بدون همراهی بدنه اجرایی ممکن نیست.
اگر شورا تصمیم دیگری بگیرد؟
اگر شورای شهر تصمیم دیگری برای مدیریت شهرداری بگیرد، واکنش شما چه خواهد بود؟
تصمیمگیری در چارچوب قانون و توسط شورای شهر انجام میشود و این موضوع قابل احترام است. آنچه اهمیت دارد، استمرار خدمت به شهر در هر جایگاهی است. تجربه مدیریت شهری نشان میدهد اداره یک شهر نیازمند شناخت میدانی، برنامهریزی و کار تیمی است و این تجربهها باید در جهت بهبود شرایط شهر مورد استفاده قرار گیرد.
دیدگاهتان را بنویسید