مدیریت شهری آبادان در بزنگاه تصمیم
با دستور وزارت کشور برای تعویق انتخابات شوراها و نامه استانداری به شورای شهر آبادان، شوراییان قصد دارند برای سومین بار در دورهی کنونی مبادرت به انتخاب شهردار نمایند.
در مدیریت شهرهایی مانند آبادان، تجربه اجرایی، شناخت میدانی و توانایی اداره ساختار پیچیده شهرداری، از هر شاخص دیگری حیاتیتر است. بررسی سوابق مدیریتی «محمدرضا متور» سرپرست کنونی نشان میدهد که او بخش قابلتوجهی از عمر حرفهای خود را در لایههای مختلف مدیریت شهری آبادان گذرانده و به همین دلیل، شناختی عملیاتی و نزدیک از مسائل، ظرفیتها و نقاط بحران این شهر دارد. این ویژگی، در شرایط فعلی آبادان که با چالشهای زیرساختی، مالی، عمرانی و خدماتی روبهرو است، یک مزیت مهم محسوب میشود.
۱- سابقه میدانی در همه لایههای مدیریت شهری
یکی از نکات برجسته در کارنامه محمدرضا متور، تنوع مسئولیتهایی است که طی سالها بر عهده داشته است: معاون شهرداری اروندکنار، معاون فنی و عمرانی شهرداری آبادان، معاون حملونقل و ترافیک شهرداری آبادان، مدیرعامل سازمان عمران شهرداری آبادان، مدیر منطقه سه شهرداری آبادان و…
این سلسله مسئولیتها نشان میدهد که او از پایینترین تا بالاترین سطوح اجرایی در مدیریت شهری فعالیت کرده و تمام بخشهای حساس شهرداری را از نزدیک تجربه کرده است. در عمل، او با همه دشواریهای اجرایی ـ از مدیریت پروژههای عمرانی تا تنظیم مسائل ترافیکی و اداره یک منطقه بزرگ شهری ـ درگیر بوده است. این نوع تجربه لایهبهلایه، در مدیریت شهری بسیار نادر و ارزشمند است.
۲- سه دوره سرپرستی شهرداری؛ آزمونی که تکرار شد
با مرور سوابق او میبینیم که طی سه دوره مختلف -۱۳۸۹، ۱۴۰۱ و دی ۱۴۰۴ تا امروز- مسئولیت سرپرستی شهرداری آبادان به او سپرده شده است. این نکته چند پیام روشن دارد:
ـ اعتماد ساختار مدیریتی شهر به توانایی او در اداره شهرداری
ـ شناخت قبلی شوراها از عملکرد قابل قبول او
ـ توانایی اداره مجموعه بزرگ شهرداری در دورههای بحرانی یا گذار
در مجموع، او تاکنون ۱۸ ماه تجربه مستقیمی از نشستن پشت میز مدیریت عالی شهرداری دارد؛ تجربهای که در شرایط کنونی آبادان، یک سرمایه جدی محسوب میشود.
۳- شناخت از مسائل شهر، نه روی کاغذ؛ در میدان
بسیاری از مدیران شهری در سطح کلان برنامهریزی میکنند، اما تجربه میدانی ندارند. اما متور بخش زیادی از زمان مدیریتی خود را در: کف خیابان، پروژههای عمرانی، بحرانهای شهرداری، مسائل شهری و منطقهای، مشکلات واقعی شهروندان و… سپری کرده است.
این ویژگی خصوصاً در شهری مثل آبادان که مسائلش ماهیت عملیاتی و زیرساختی دارد، اهمیت مضاعف دارد. مدیر شهری در چنین محیطی باید «مسئله را دیده و لمس کرده باشد» و متور از معدود مدیرانی است که این ویژگی را دارد.
۴- رابطه کاری مناسب با بدنه شهرداری
یکی از شاخصههای مهم در اداره شهرداری، توان مدیریت منابع انسانی و رضایت نسبی کارکنان است. بر اساس ارزیابیهای غیررسمی، گفتوگو با نیروهای شهرداری و رفتار سازمانی کارکنان، متور از مدیرانی است که ارتباط کاری مناسبی با کارکنان دارد، روند کار را تسهیل میکند و تیم مدیریتی را با خود همراه نگه میدارد.
این نکته به ظاهر ساده، در اداره شهرداری اهمیت بسیار زیادی دارد؛ زیرا بسیاری از طرحها و دستورها زمانی با شکست مواجه میشوند که بدنه شهرداری با مدیریت هماهنگ نباشد! شناخته شدن او برای کارکنان و شناخت او از ظرفیتها و محدودیتهای انسانی شهرداری، یک مزیت واقعی در دورهای است که شهرداری آبادان نیازمند هماهنگی داخلی و اجرای سریع برنامههاست.
۵- تداوم مدیریتی و جلوگیری از توقف پروژهها
یکی از آسیبهای بزرگ شهرداری آبادان در سالهای گذشته، بیثباتی مدیریت بوده است. تغییرات سریع مدیریتی باعث توقف پروژهها، سردرگمی کارکنان و اتلاف منابع شده است. در چنین شرایطی، حضور مدیری که سابقه طولانی در مجموعه دارد، پروژهها را از نزدیک میشناسد و برنامههای اجرایی قبلی را رها نمیکند؛ میتواند به کاهش هزینهها و افزایش سرعت اجرای پروژهها منجر شود. پس تداوم مدیریت، در حال حاضر یکی از مهمترین نیازهای امروز آبادان است.
۶- تجربه در حساسترین مدیریتهای شهرداری
معاونت فنی و عمرانی و مدیرعاملی سازمان عمران، معاونت حملونقل و مدیریت مناطق شهرداری سه حوزهای هستند که پایه زیرساختی شهر را شکل میدهند. مدیریت این بخشها نیازمند: تسلط فنی، توان برنامهریزی، قدرت تعامل با دستگاههای خدماترسان و آشنایی کامل با مشکلات مزمن شهری است. متور در هر سه جایگاه حضور داشته و همین موضوع باعث شده است نسبت به بسیاری از مشکلات مزمن آبادان، از شبکه آسفالت و معابر گرفته تا ترافیک و پروژههای نیمهتمام، شناخت دقیق فنی و جزئی داشته باشد.
جمعبندی تحلیلی
بررسی کارنامه مدیریتی محمدرضا متور نشان میدهد که او ترکیبی از ویژگیهایی را دارد که برای مدیریت فعلی آبادان بسیار تأثیرگذار است. ویژگیهایی نظیر تجربه عملیاتی و میدانی، شناخت کامل از شهر و ساختار شهرداری، توان اداره مجموعه در دورههای بحرانی، تجربه سهباره در سرپرستی شهرداری، رضایت نسبی بدنه کارکنان و تجربه در بخشهای حساس عمرانی و حملونقل.
این ویژگیها، تصویری از مدیری ارائه میدهد که میتواند شهرداری آبادان را با سرعت، شناخت و واقعگرایی بیشتری هدایت کند. اکنون که شورای ششم در واپسین روزهای مسئولیت خود ایستاده، اهمیت این انتخاب بیشتر از همیشه است. تصمیم امروز شورا تنها یک جابهجایی مدیریتی نیست؛ تعیینکننده این است که بزرگترین دستگاه اجرایی آبادان در ماههای پیشرو با ثبات، تمرکز و سرعت اداره شود یا دوباره وارد چرخهای از تغییرات و توقفهای ناخواسته گردد.
تجربه نشان داده هر بار که مدیریت شهرداری به دست چهرهای ناآشنا با ساختار داخلی سپرده شده، هزینههای زمان، پروژه و رضایت عمومی بالا رفته است. از این منظر، تکیه بر مدیری که سالها در لایههای مختلف اجرایی شهرداری کار کرده، با مسائل شهر بهصورت میدانی روبهرو بوده و مسیر پروژهها را از نزدیک میشناسد، معقولترین راه برای حفظ آرامش و استمرار عملیات اجرایی شهر به نظر میرسد. آبادان در این مقطع، بیش از هر چیز نیازمند تصمیمی است که ثبات، پیوستگی و آشنایی با میدان واقعی مدیریت شهری را تضمین کند.
دیدگاهتان را بنویسید